Berufliche Orientierung

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Wir bringen Sie zur rechten Zeit an ihre optimale und bereichernde berufliche Aufgabe

Eine berufliche Neuorientierung oder berufliche Veränderung liegt Ihnen am Herzen?
Sie wissen jedoch noch nicht, was und wie?

Wir finden mit Ihnen heraus:
Wo stehen Sie?
Was können Sie?
Und wo soll/kann es hingehen?

Beschäftigungsfähigkeit

Die Übersetzung des englischen Buzzword „Employability“ lässt sich am Besten mit „Beschäftigungsfähigkeit“ übersetzen.

Gemeint ist damit Ihre Fähigkeit sowohl als Angestellter, wie auch als Selbständige(r) oder Unternehmer*in, sich immer wieder auf die Veränderungen des modernen Arbeitsmarkts einstellen zu können, um an dieser Position bestehen zu können.

Dies betrifft z.B. auch die fortschreitende Digitalisierung und der Trend zu neuen Beschäftigungsformen wie z.B. Projektarbeit durch freie Mitarbeit, ein Nebenjob oder der Aufbau einer Selbständigkeit.

Employabiltity spielt auch für die Unternehmen eine große Rolle, denn wer den eigenen Mitarbeitern regelmäßige Weiterbildung ermöglicht, hält sie fit für die Herausforderungen der Arbeitswelt.

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Employability-Consulting

Im Sinne einer nachhaltigen Personalentwicklung sowie zur Sicherung der Motivation und Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeitenden – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.
Employability Management ist ein Schulungs- und Beratungskonzept mit Employability-Checks für alle Mitarbeitenden, von Nachwuchs- bis Führungskraft.

Employabilty-Beratung für Einzelklienten
  • Zur Unterstützung einer nachhaltigen Personalentwicklung. Als HR-Verantwortliche/r oder Linienvorgesetzte/r wollen Sie wissen, wie und wo Sie Ihre Mitarbeitenden in Zukunft einsetzen können: Ist die Person noch in der richtigen Funktion oder müssen Aufgaben neu zugeteilt werden?
  • Mitarbeitende bleiben motiviert und leistungsfähig, wenn sie sich zusammen mit dem Unternehmen weiterentwickeln. Wird ihr Potenzial richtig eingeschätzt, kann es gezielt entwickelt und gefördert werden.
  • Outplacement bzw. Newplacement verstehen wir als die Kunst, Ihren verdienstvollen Mitarbeitenden zu helfen, die Krisensituation zu überwinden und daraus neue Chancen zu entwickeln. Es geht darum, den möglicherweise unerwarteten Einschnitt im Leben zu verarbeiten und danach möglichst rasch vorwärts zu schauen und die Arbeitsmarktfähigkeit neu auszurichten.
  • Engagierte Mitarbeitende können aufgrund einer über längere Zeit andauernden Über- oder Unterforderung in eine so genannte Burnout-Situation geraten. Eine abschliessende Diagnose ist meist schwierig. Sicher ist, dass die Leistungsfähigkeit wie auch die Zufriedenheit dieser Personen auffallend abgenommen haben. Sie stellen fest, dass die Problemsituationen nicht firmenintern gelöst werden kann.
Employability Seminare

Als Investition in die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Unternehmung. Sie befähigen Ihre Mitarbeitenden zur Entwicklung, sichern ihre Arbeitsmarktfähigkeit und fördern eine engagierte Arbeitsauffassung.

Unsere Angebote für mehrere Mitarbeitende

Seminare zu folgenden Themen:

  • Wie weiter nach der beruflichen Grundbildung
  • Beruflich am Ball bleiben, persönlich weiterkommen
  • Förderung des Kadernachwuchses
  • Mitarbeitende führen und fördern
  • Fit im Beruf – auch für ältere Leute
  • Vorbereitung auf die Pensionierung
  • Oder definieren Sie mit uns zusammen Ihr Seminarthema

Resilienz

Resilienz, die innere Kraft oder das Immunsystem der Psyche, ist eine wesentliche Schlüsselkompetenz, um mit den vielfältigen alltäglichen beruflichen und privaten Anforderungen umzugehen.

Bei der Resilienz stellt sich nicht die Frage, was uns Menschen krank macht, sondern was uns gesund hält.

Im Vordergrund steht die Fähigkeit, Herausforderungen durch Rückgriff auf persönliche und soziale Ressourcen zu meistern und als Anlass für Weiterentwicklung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Resilienz beinhaltet Persönlichkeitseigenschaften und auch Denk- und Verhaltensmuster, die für die Stabilisierung in herausfordernden Situationen hilfreich sind. Resilienz ist kein angeborenes Persönlichkeitsmerkmal, sondern kann erworben, trainiert und verankert werden

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Individuelle Resilienz

In der aktuellen Forschung wird Resilienz großteils als Person-Umwelt-Konstellation verstanden, d.h. die individuelle Resilienz hängt vom momentanen persönlichen Zustand, von den Umgebungsfaktoren und vielen anderen Einflüssen ab. Einige dieser externen Einflüsse sind veränderbar, andere hingegen nicht. Daher ist es uns wichtig zu unterscheiden, welche Gegebenheiten wir ändern können und bei welchen keine Änderung möglich ist. Davon abhängig eröffnen sich unterschiedliche Möglichkeiten damit umzugehen: Lösungen für eine Veränderung der Situation zu finden oder einen neuen Blickwinkel einzunehmen.
Resiliente Menschen:
• haben Zugang zur eigenen Kreativität
• akzeptieren ihre Lebenssituation
• übernehmen Verantwortung für sich und ihr Leben
• gestalten ihre Zukunft
• gehen achtsam mit sich selbst um
• pflegen ihre Beziehungen
• handeln lösungsorientiert
• sind optimistisch und kennen ihre Stärken

Teamresilienz

Als Teamresilienz wird die Fähigkeit eines Teams bezeichnet, belastende Situationen gut zu bewältigen und die eigene Leistungsfähigkeit auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zu erhalten. Teamresilienz ist dabei nicht einfach die Summe vieler resilienter Einzelpersonen. Teamresilienz entsteht durch smarte Routinen, die darauf abzielen Belastungssituationen zu antizipieren, professionell zu managen und sie zur Weiterentwicklung der Arbeitsprozesse zu nutzen.

Teamresilienz wird immer wichtiger, damit Teams auch in einer Welt mit kontinuierlich wachsenden Anforderungen und stetigen Veränderungen agil, flexibel und effektiv arbeiten können. Der Auf- und Ausbau von Teamresilienz kann dabei helfen, auch unter dynamischen Umweltbedingungen als Team handlungsfähig und gesund zu bleiben, während man sich fortlaufend anpasst.

Resiliente Führung

Führung wandelt sich. Heute wird von Führungskräften höhere Geschwindigkeit und Agilität, mehr Risikobereitschaft, ein souveräner Umgang mit Komplexität und höhere Ambiguitätstoleranz verlangt.

Führungskräfte beeinflussen direkt über ihren Führungsstil und indirekt über ihre Vorbildfunktion wichtige psychosoziale Faktoren am Arbeitsplatz. Gutes Führungsverhalten ist Dreh- und Angelpunkt für das Wohlbefinden, die Resilienz wie auch die Leistung der Mitarbeitenden. Bei ausgeprägter Resilienz können Führungskräfte hohe Belastungen für sich wie auch im Team optimistisch, lösungsorientiert und achtsam meistern.

Resiliente Führung zeichnet sich dadurch aus, dass sie Resilienz fördert und fordert wie auch selbst lebt. Resiliente Führung verstehen wir als Ergänzung und Weiterentwicklung von bestehenden Führungsmodellen. Die verschiedenen Aspekte der resilienten Führung ergeben sich aus folgenden Blickwickeln:

  • Individuelle Resilienz der Führungskraft
  • Resilienz bei Mitarbeitenden
  • Teamresilienz
  • Organisationale Resilienz

Führung resilient zu gestalten ist vielfältig und anspruchsvoll. Die Führungspersonen sind selbst Teil des Systems und damit Gestaltende wie auch Betroffene. Forschungsergebnisse zeigen, dass gestresste Führungskräfte weniger gut in der Lage sind, ihre Mitarbeitenden zu unterstützen, was sich wiederum auf das Stressniveau der Mitarbeitenden auswirkt. Umso wichtiger ist es für Führungskräfte, sich mit dem Thema Resilienz auseinanderzusetzen. Zur Unterstützung und Orientierung entwickeln wir mit Ihnen ein individuelles Modell der resilienten Führung.

Berufliche Neuorientierung

Im Laufe des Berufslebens gibt es immer wieder Momente, in denen sich eine Zwischenbilanz lohnt oder sogar aufdrängt.

An welchem Punkt Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn auch stehen, damit Ihre Arbeitsmarktfähigkeit erhalten bleibt, sind eine regelmäßige Standortbestimmung und eine gezielte Planung der nächsten Schritte zentral.

Sie überlassen Ihre berufliche Zukunft damit nicht dem Zufall, sondern nehmen Ihr Leben selbst in die Hand.

Mit unseren Beratungen unterstützen wir Sie dabei und begleiten Sie bei der Umsetzung der Beratungsresultate.

Laufbahnberatung für Berufstätige

In dieser Beratung reflektieren Sie Ihre bisherigen Erfahrungen und legen fest, wo Sie Ihre Prioritäten in Zukunft setzen wollen. Mit einer beruflichen und persönlichen Standortbestimmung finden Sie Klarheit über Ihr Veränderungspotenzial. Gemeinsam erstellen wir Ihr Persönlichkeits- und Fähigkeitsprofil, damit Sie allfällige Entwicklungsmassnahmen einleiten können. Sie klären Ihre berufliche Ausrichtung für die Zukunft und definieren den Weiterbildungsbedarf für Ihre erfolgreiche Laufbahn.

Unabhängig von Ihrer Ausgangslage, Ihrer Zufriedenheit am Arbeitsplatz oder dem Wunsch nach einer neuen Herausforderung, bietet Ihnen diese Beratung einen Motivationsschub. Wir unterstützen Sie als kritische und kompetente Gesprächspartner/in bei der aktiven Gestaltung Ihrer Laufbahn und begleiten Sie bei der Umsetzung der Beratungsresultate.

Laufbahnberatung für Familienfrauen

Familie und Beruf – Familie oder Beruf? Als Frau mit Familie wollen oder müssen Sie die Bedürfnisse Ihrer Familie, Ihrer Kinder in die Planung Ihrer Laufbahn mit einbeziehen. Ob Sie bereits ausser Haus berufstätig sind und Ihren Veränderungsspielraum ausloten wollen oder ob Sie als Familienfrau an einen Wiedereinstieg denken, in beiden Fällen geht es um die Fragen: Was ist möglich? Was will ich?

In unserer Beratung betrachten wir Sie und Ihr Leben ganzheitlich. Mit der beruflichen und persönlichen Standortbestimmung finden Sie Klarheit über Ihre aktuelle Situation, unter Berücksichtigung Ihrer beruflichen Tätigkeiten im Haus und ausser Haus. Zusammen erstellen wir Ihr Persönlichkeits- und Fähigkeitsprofil, Sie reflektieren Ihre Erfahrungen, erkunden mögliche berufliche Ziele und legen fest, wo Sie Ihre Prioritäten in Zukunft setzen wollen.

Wir unterstützen Sie als kritische und motivierende Gesprächspartner bei der aktiven Gestaltung Ihrer beruflichen und persönlichen Laufbahn und begleiten Sie bei der Umsetzung der Beratungsresultate.

Pensionierung als Neubeginn

Der Austritt aus dem aktiven Berufsleben ist ein einschneidendes Ereignis. Befreit von Pflichten und Zwängen des Berufsalltags öffnen sich Freiräume für eine selbstbestimmte Zeit- und Lebensgestaltung. Pensionierung bedeutet neben dieser neuen Freiheit häufig auch Verlust an Orientierung und Sicherheit. Viele neue Herausforderungen gilt es anzupacken: Wie und wo soll ich beginnen? Wo könnten meine Berufs- und Lebenserfahrungen sinnvoll und nutzbringend eingesetzt werden?

Die Pensionierung ist ein Neubeginn, der vorbereitet sein will. Sie überlegen sich in der Beratung, was Sie Neues brauchen und was Sie loslassen oder hinter sich lassen wollen. Nach dem Abschied von den Arbeitskollegen und –kolleginnen und von Ihrem Arbeitsplatz richten Sie sich neu ein. Sie geben Ihrem Alltag mit neuen Aufgaben Sinn, Freude und Struktur. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Beratungsresultate.

Karriereberatung für Führungskräfte

Sie verfügen über reiche Berufserfahrung und wollen eine Zwischenbilanz ziehen. Sie suchen Antworten sowohl zu Sinn- und Wertfragen wie auch zur Fortsetzung Ihrer beruflichen Karriere. Es geht Ihnen darum, Ihre Neigungen, Interessen und Fähigkeiten zu hinterfragen und sich allenfalls neu auszurichten.

Sie fragen sich, wie und wo Sie sich in Zukunft einbringen wollen. Sie sind interessiert herauszufinden, ob Sie mehr oder weniger Verantwortung übernehmen wollen, ob Führungsaufgaben oder Selbstständigkeit eine neue Vision sein könnten.

Sie nehmen sich in dieser umfassenden Beratung Zeit, Ihren bisherigen Lebensentwurf zu reflektieren. Sie bringen Ihre persönliche, soziale und berufliche Entwicklung in Einklang, erfahren eine Verbesserung der Arbeits- und Lebenszufriedenheit und kennen Ihren Veränderungsspielraum. Zusammen mit uns erarbeiten Sie die Antworten zu Ihren Fragen und finden mögliche Lösungswege. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Beratungsresultate.

Bewerbungscoaching

Ihre beruflichen Ziele sind geklärt und trotzdem will es mit der Stellensuche nicht klappen? Sie stehen noch vor der Bewerbungsphase oder Ihre bisherigen Bemühungen haben nicht zum Ziel geführt? Nun wollen Sie Ihre Bewerbungsstrategie überdenken und das Bewerbungsdossier überarbeiten bzw. ganz neu erstellen.

Unser Bewerbungscoaching umfasst folgende Punkte: Analyse des bestehenden Dossiers und/oder Unterstützung beim Erstellen eines neuen Dossiers, inhaltliche und formale Bearbeitung des Lebenslaufs, Umgang mit kritischen Punkten im Lebenslauf, aussagekräftiges Motivationsschreiben, Bewerbungsstrategie und Massnahmenplanung, Simulation von typischen Fragen im Bewerbungsgespräch.

Im Bewerbungscoaching sind zwei Gespräche von je ca. einer Stunde mit einem/einer Laufbahnberater/in vorgesehen. Zwischen den Gesprächen überarbeiten Sie Ihr Dossier selbstständig. Falls Sie ein professionelles Bewerbungsfoto für Ihr Dossier brauchen, können wir Ihnen einen spezialisierten Fotografen empfehlen.

Vorbereitung für die Selbständigkeit

So mancher glaubt, dass das nur möglich ist, wenn er sein eigener Chef ist und eine Firma gründet.

Doch schon kommt es zu diesen Fragen

  • Soll ich mich selbstständig machen? Wenn ja, jetzt oder später?
  • Was genau bedeutet es, aus beruflicher Perspektive in die Selbständigkeit zu gehen?
  • Kann ich mich nebenberuflich selbstständig machen?
  • Was heißt überhaupt Selbständigkeit im rechtlichen Sinne?

Es besteht kein Arbeitsverhältnis, das mit einem „Gebundensein“ der Tätigkeit an Weisungen zusammenhängt und keine überwiegend fremdbestimmte Organisation des Arbeitsablaufs. Die Aufnahme einer selbstständigen Arbeit wird auch Existenzgründung genannt.

Womit selbstständig machen?

Diese Frage ist nicht leicht zu beantworten.
Ideen zur Selbstständigkeit haben viele, aber nicht jede überzeugt. Denn nur wenn sie genau geprüft und ein gut durchdachter Businessplan aufgestellt wurde, besteht die Chance, eine Finanzierung zu erhalten, mit der sich der Weg in die Selbstständigkeit ebnen lässt.
Ob eine nebenberufliche Selbstständigkeit möglich ist, das hängt von mehreren Faktoren ab
• Arbeitsvertrag prüfen auf diesbezügliche Vermerke
• Ist darin nichts vermerkt, Vorgesetzten ansprechen
• Bleibt überhaupt genug Zeit, um seine Selbstständigkeit voranzubringen
• Bietet sich die Kombination mit einem Teilzeitjob eher an
Wir informieren Sie über eine Möglichkeit eines „Plan B“; oder auch zweites Standbeins,
vor allem, wenn Plan A nicht mehr funktioniert ohne Risiko und ohne Investition.